“很有思想！”接觸過王利平的人大多會發(fā)出如此感慨。很多時候王利平甚至不像是個純粹的企業(yè)家，而像是個思想家。他經(jīng)常有新鮮觀點甚至驚人之語發(fā)人深省，吸引著媒體和公眾的眼球。
他說：“身處21世紀市場經(jīng)濟浪尖上的中國企業(yè)，必須在復制、借鑒、學習西方管理學的過程中，打破原有的西方神話，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，融會貫通，建立具有中國式文化的企業(yè)”。這也是他幾年前就要將廣博打造成“學習型企業(yè)”的重要原因。
他認為，只有不斷學習才能帶來新視野，新觀念，從而為企業(yè)帶來創(chuàng)新。 “有次跟美國沃爾瑪銷售總監(jiān)聊天，他跟我說，中國企業(yè)老喜歡說自己世界第一第二，喜歡規(guī)模、卻往往忘記了要不斷學習與創(chuàng)新，這樣很不好。”王利平說，“我覺得他說得非常對，我們許多企業(yè)確實需要改變，不只是法人代表要改變，所有人一起變化，才能有更堅實的基礎”。
為了實現(xiàn)這一目標，在他的帶領下，廣博一直注重內(nèi)部培訓，修煉內(nèi)功。組織中層管理人員開展的“拓展訓練”和領導力培訓，組織班組長的管理能力學習會，組織一線員工進行技術比武，鼓勵基層一線班組長參加車間主任競聘，創(chuàng)造良好的內(nèi)部競賽氛圍。
鼓勵回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，改變創(chuàng)新思維是根本，掌握創(chuàng)新方法是關鍵，應用創(chuàng)新工具是捷徑，而擁有創(chuàng)新人才則是前面幾項得已實現(xiàn)的保證，王利平認為這是一個“軟裝備”的投入問題，“企業(yè)發(fā)展靠職工”絕不僅僅是一句口號。
為了給廣博發(fā)展注入更多的活力,在王利平的倡導下，廣博開始建立起鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的支援和激勵機制，積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，希望通過這一措施， 既為立志于創(chuàng)業(yè)的廣博員工提供自我發(fā)展的空間, 同時也為企業(yè)開拓更廣泛的事業(yè)領域,為廣博今后的發(fā)展夯實基礎，增添活力。 返回
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